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TPS,&#20026;何老板激&#21160;,中基&#23618;反&#23545;

&#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州)
2017年06月21-23日 2017年07月19-21日 2017年08月23-25日
2017年09月20-22日 2017年11月22-24日 2017年12月27-29日


&#26631;杆考察−&#25581;秘上汽精益魔方研修班(上汽集&#22242;培&#35757;中心)
2017年6月28-30日(全年&#20030;&#21150;四期)
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&#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州)

研修背景:
中国企&#19994;自2004年已&#32463;&#36827;入了微利&#26102;代;
&#20256;&#32479;制造无法&#36866;&#24212;:多品&#31181;、小批量、短交期;
制造&#19994;如何面&#23545;工&#19994;4.0,中国制造2025?
走&#36827;&#20016;田精益生&#20135;考察研修,所&#35265;即所得,引&#39046;制造&#21464;革。

研修目的:
系&#32479;掌握原汁原味的&#20016;田TPS、TW精髓;
通&#36807;理&#35770;与&#23454;践相&#32467;合的研修找到&#36866;合自己企&#19994;的低成本策略;
工&#19994;4.0大&#36235;&#21183;下,制造&#19994;&#23545;精益化、信息化、自&#65533;P化、智能化的正&#30830;把握。

参加&#23545;象:
董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理、采&#36141;管理、等
生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位

研修特色 :
精益&#26679;板工厂参&#35266; + 在&#32844;高管分享交流 + &#19987;家点&#35780;&#19987;&#39064;&#35838;程 + 学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断

&#26631;杆企&#19994;背景:
【成立&#26102;&#38388;】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 &#31215;】占地面&#31215;187万m2 建筑面&#31215;44万m
广汽&#20016;田秉承&#20016;田数十年汽&#36710;制造之精&#20041;,引&#36827;全球最先&#36827;的生&#20135;&#35774;&#22791;和工&#33402;,以建&#35774;“
&#20016;田全球模范工厂”&#20026;目&#26631;,将JIT&#24212;用于公司的整个生&#20135;&#32463;&#33829;&#36807;程,&#23454;践&#20016;田管理方式,打
造以人&#20026;本的工作&#29615;境,培&#20859;能&#22815;&#23454;践&#20016;田管理方式的人才。在生&#20135;管理上,更精心&#33829;造人与
人之&#38388;的和&#35856;氛&#22260;,用心&#26500;筑最具人性化的工厂,充分&#21457;&#25381;人与科技完美&#32467;合的&#20248;&#21183;,真正&#23454;
&#29616;&#23545;科技的突破。

&#36807;往典型学&#21592;:

派出学&#21592;超&#36807;100人以上的企&#19994;:
美的集&#22242;、山&#19996;蔚&#34013;集&#22242;、深&#22323;豪&#40527;集&#22242;、惠州&#21326;&#38451;&#30005;子……

派出学&#21592;超&#36807;50人以上的企&#19994;:
云南&#32418;塔集&#22242;、南&#36710;集&#22242;、北&#36710;集&#22242;、&#23425;波&#32463;信委(&#23425;波地区的企&#19994;家)、金&#21326;&#32463;信委、伊利集
&#22242;、欧派集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、丹姿集&#22242;、自生&#30005;力、中国移&#21160;(广&#19996;)、&#40784;心文具、中粮集&#22242;……

派出学&#21592;超&#36807;20人以上的企&#19994;:
蒙牛、光明、&#35768;&#32487;集&#22242;、民生&#38134;行、美&#28034;士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常卷烟机械厂、
深&#22323;&#36187;&#23572;康、&#21326;美居家具、南方&#30005;力、蒂森克&#34383;伯、格力&#30005;器、正泰集&#22242;、真功夫、伊&#32500;柯汽&#36710;
、昭信集&#22242;、益&#36798;&#32442;&#32455;、康捷塑&#33014;、延&#38155;&#20255;世通、欧浦&#38050;&#38081;、浙江利欧集&#22242;、邦&#27901;&#30005;子、温州&#32463;
信局……

派出学&#21592;超&#36807;5人以上的企&#19994;:
中&#20852;通&#35759;、&#19996;&#39118;本田、上汽通用、奔&#39536;汽&#36710;、&#20247;泰汽&#36710;、&#21326;晨宝&#39532;、杜邦、比&#20122;迪、安利、神
&#21326;集&#22242;、TCL、南孚&#30005;池、哈&#39134;、西安&#26472;森、中&#30005;集&#22242;、新明珠陶瓷、松&#21457;陶瓷、威的&#30005;子、&#29615;
球石材、浙江新宇、深&#22323;裕同集&#22242;、&#39118;行牛&#22902;、三菱重工、清&#36828;先&#23548;、奥&#39134;&#21160;漫、&#36187;宝&#35748;&#35777;、
大富集&#22242;、&#21326;&#28070;怡宝、理想工&#19994;、邦物流、四川永祥、山&#19996;六和、山&#19996;康地恩、浙江科&#40857;、
中山林立、海斯坦普、&#21326;瑞汽&#36710;、欧普照明、世&#36798;密封、&#24352;家港浦&#39033;&#38050;&#38081;、洛&#38451;&#36724;承、大&#38470;汽
&#36710;、南孚&#30005;池、俊&#19994;家具、南京造&#24065;公司、恒&#20016;泰&#32442;&#32455;、明珠&#30005;器、迪森&#38149;炉、上汽通用五菱
汽&#36710;、成都京&#19996;方、浙江青&#33714;食品、江&#33487;丹&#38451;食品、青&#23707;&#39056;和烟草、西安&#29615;球印&#21153;、日出&#19996;方
太&#38451;能、南海科日超声……

派出1−5名学&#21592;的企&#19994;不&#32988;枚&#20030;……
&#32452;&#22242;学精益,已成企&#19994;常&#24577;!
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内容和行程安排

第一天 上午
第一部分:&#19987;家授&#35838;、精益&#23548;入(蒋老&#24072;)(3小&#26102;)
-精益的基本定&#20041;;
精益的&#20004;大支柱;
从&#20004;&#31181;截然不同的、面&#23545;&#38382;&#39064;的思&#32500;方式&#35828;起;
七大浪&#36153;&#20135;生的根源及本&#36136;;
浪&#36153;的&#35782;&#21035;与正&#30830;方法;
价&#20540;流程&#22270;的真正价&#20540;;

第一天 下午
第二部分: &#26631;杆企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35266;考察
1、考察&#20016;田周&#36793;供&#24212;&#38142;布局(首次&#23454;&#29616;&#20016;田全球物流梦想之地)
看点:广汽&#20016;田汲取了&#20016;田在供&#24212;&#38142;&#36816;作中世界各工厂的&#32463;&#39564;,建成物流几近完美的工厂,2004年
建厂之初,就与周&#36793;13家核心供&#24212;商&#32852;&#21160;共同建&#26500;&#32511;色&#20135;&#19994;&#38142;、价&#20540;最大化供&#24212;&#38142;。成&#20026;&#20016;田全球
物流系&#32479;的&#26679;版。(&#29616;&#22330;解&#35835;广汽&#20016;田供&#24212;&#38142;体系布局之道)

2、参&#35266;精益&#26679;版工厂−&#20016;田工厂 (&#20016;田21世&#32426;海外模范工厂)
看点:
◆以人&#20026;本的工作&#29615;境,三位一体的品&#36136;体系;
◆Kanban(看板)在&#38144;售→生&#20135;→采&#36141;整个流程中的&#36816;用;
◆完全平准化混流的拉&#21160;式高柔性生&#20135;&#32447;;
◆世界&#39030;尖的目&#35270;化管理;
◆先&#36827;的SPS(&#21333;台供件)物流模式。

第一天 &#26202;上
第三部分:&#20016;田在&#32844;高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小&#26102;)
学&#21592;&#20016;田参&#35266;心得分享。
&#20016;田的&#29616;状及最新&#21160;&#24577;
日本文化及日本人特征&#24635;&#32467;
&#20016;田独特的企&#19994;文化:TOYOTA WAY(&#20016;田之道)
智慧与改善、尊重
可怕的&#20016;田源于&#32479;一的思想:&#20016;田一体化案例分享
(内部&#36164;料,不准拍&#25668;、不&#32473;&#35838;件) (震憾了&#27599;个学&#21592;)
深度&#23545;&#35805;交流(可能&#28041;及&#20016;田内部机密,不准拍&#25668;、不准&#24405;音、不能&#20256;播)

第二天 全天
第四部分:&#19987;家授&#35838;:精益的精髓(蒋老&#24072;)(6小&#26102;)
一、如何剔除无价&#20540;的:浪&#36153;根源分析与&#23545;策
浪&#36153;根源的清除策略:合并;
浪&#36153;根源的清除策略:&#21327;同;
前四大浪&#36153;清除策略的&#24212;用与&#24635;&#32467;;
后三大浪&#36153;清除策略的展&#24320;与&#24635;&#32467;;
二、如何做好(放大)有价&#20540;的:因果缺陷分析与&#23545;策
真正的5S;
&#20016;田工作方法、解决&#38382;&#39064;的思路;
建立方&#38024;目&#26631;系&#32479;=建立价&#20540;判断系&#32479;…
精益供&#24212;&#38142;的成功典范:精速&#23454;&#31616;的日本供&#24212;&#38142;;

三、精益&#23454;施方法与&#21464;革障碍清除
精益&#23454;施的主框架;
&#36816;&#33829;系&#32479;的&#32500;持与持&#32493;改善;
&#23454;践精益的基本要件;
&#20026;改善&#21019;造&#29615;境与条件;
四、&#37322;疑与&#24635;&#32467;

第二天 &#26202;上
第五部分:&#19987;家授&#35838;:精益案例及套路(&#35874;老&#24072;)(2-3小&#26102;)
精益工具系&#32479;性梳理;
5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
各&#31867;企&#19994;推行精益的特征及案例(成功与失&#36133;);
快速改善周模式演&#32451;;
第三天&#35786;断流程及作&#19994;布置;
学&#21592;企&#19994;案例分析;
(学&#21592;可以提前准&#22791;企&#19994;&#38382;&#39064;(以文字、&#22270;片、&#35270;&#39057;),老&#24072;&#29616;&#22330;解决)

第三天 全天
第六部分:学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#23454;践&#35786;断
A.方案−学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断:(无需&#36153;用,学&#21592;企&#19994;提前申&#35831;)
1.集体坐大巴去学&#21592;企&#19994;;
2.学&#21592;企&#19994;整体介&#32461;;
3.老&#24072;&#35762;解&#35786;断流程并分工;
4.参&#35266;企&#19994;&#29616;&#22330;,了解相&#20851;情况;
5.学&#21592;&#35752;&#35770;交流、改善&#21457;表;
6.老&#24072;&#24635;&#32467;&#38472;述,并做出&#35786;断意&#35265;及&#32467;果。
B. 方案−案例深度交流(学&#21592;企&#19994;准&#22791;不充分&#26102;):
1、个案&#27719;集与描述;
2、深度交流与研&#35752;。

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&#23548;&#24072;介&#32461;:老&#24072;介&#32461;:

(一)蒋&#32500;豪
--世界&#32423;&#39030;尖精益大&#24072;;
--著名&#20016;田模式研究&#19987;家;
--大野耐一嫡&#20256;弟子;
--&#36164;深精益管理&#19987;家。
曾任(台湾)&#20016;年公司果糖事&#19994;部部&#38271;、(台湾)福拓&#21387;克力(奇美&#20851;系企&#19994;)、(台湾)奇盟化工
、(台湾)太尊企管等公司&#24635;&#32463;理。多次前往日本&#20016;田汽&#36710;供&#36135;商支持中心&#35266;摩与受&#35757;,精通&#20016;田
精益生&#20135;管理、&#20135;品&#35774;&#35745;研&#21457;管理、供&#24212;&#38142;管理、管理系&#32479;集成、六西格&#29595;改善模式等先&#36827;&#36816;作
方式,不&#20165;具&#22791;深厚的理&#35770;功底,而且&#25317;有&#20016;富的&#23454;践&#36816;作&#32463;&#39564;;
蒋老&#24072;&#38271;期&#19987;注于精益管理与&#20016;田模式在中国企&#19994;管理&#39046;域的&#24212;用与&#23454;践,并在精益方法&#35770;
的&#23454;施和操作上取得了突破性的&#21019;新,在2008年初的中国管理学&#26415;年会上,&#33719;得中国管理科学研
究院&#39041;&#21457;的 “改革&#24320;放30年中国杰出管理成就&#22870;”。其&#21019;新成果在企&#19994;界的&#23454;践&#36807;程中,也得
到广泛&#35748;可与好&#35780;。
其咨&#35810;&#32463;&#39564;&#28041;及能源/化工、机械/五金、&#30005;气/&#30005;子、汽&#36710;制造/汽配、&#32442;&#32455;/服装、医院/医
&#33647;等行&#19994;。
服&#21153;&#36807;的客&#25143;包括:&#32479;一企&#19994;(台湾最大食品集&#22242;)、&#19996;芝&#30005;&#33041;、索广映像(SONY)、日立空&#35843;
、ABB&#30005;机、ABB自&#21160;化、&#36153;斯托FESTO(全球最大气&#21160;&#38400;制造商)、中国金茂集&#22242;、上海英&#19994;&#36798;集&#22242;
(全球第二大&#31508;&#35760;本&#35745;算机制造厂)、福&#20852;工&#19994;(全球最大&#38145;具制造厂)、&#33487;州科宝、上海通用、
大&#20247;汽&#36710;、宇通客&#36710;、&#38271;安客&#36710;、金&#40857;客&#36710;、比&#20122;迪、敏孚集&#22242;、&#32435;&#38081;福、万向集&#22242;、&#19996;芝、海
&#23572;、美的、格&#20848;仕集&#22242;、正泰&#30005;器、英&#19994;&#36798;、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱&#30005;梯、北方重工
、正泰&#30005;器、伊利、蒙牛…等500多家企&#19994;培&#35757;或&#39033;目咨&#35810;&#32463;&#39564;。


(二)&#35874;柏秋
通&#36807;正宗&#20016;田系&#32479;&#35757;&#32451;&#23454;践的精益&#19987;家;
就&#19994;背景:
曾任&#20016;田&#30005;装(DENSO)担任精益改善&#19987;家,供&#24212;商TPS推&#36827;主担当。&#36127;&#36131;公司TPS活&#21160;的&#35268;&#21010;及&#24635;
体推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32447;的JIT(拉&#21160;式生&#20135;)架&#26500;的建立与&#23454;施,&#20179;&#24211;精益生&#20135;活&#21160;推&#36827;,全工厂(
生&#20135;&#32447;,&#20179;&#24211;)L/T管理活&#21160;推&#36827;,工厂SMED、&#26631;准作&#19994;、内部物流推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32844;位&#36718;&#25442;体
系(job rotation)的建立,供&#24212;商TPS的培&#35757;,TPS培&#35757;&#35838;程的&#35774;&#35745;及&#24320;展。
&#35874;老&#24072;&#29616;作&#20026;&#19987;&#19994;的精益生&#20135;&#19987;家,主要&#19987;注于汽&#36710;、&#30005;子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
塑&#33014;、石材 、物流、服装、医&#30103;器械、&#30005;力配件等行&#19994;的持&#32493;改善,&#21464;革企&#19994;文化和提升&#21592;工
素&#36136;水平,&#35786;断、&#36741;&#23548;、&#20248;化、再造企&#19994;核心流程,引入世界先&#36827;管理手段都有&#20016;富的&#32463;&#39564;。
&#35874;老&#24072;&#20026;&#20247;多外&#36164;企&#19994;、港&#36164;企&#19994;、国有企&#19994;及民&#33829;企&#19994;提供精益咨&#35810;和培&#35757;服&#21153;。其中包
括&#36741;&#23548;湖南&#21327;力液&#21387;公司&#36827;行三年精益改善,精益改善文化体系&#26500;建;&#21327;助民&#33829;企&#19994;常州&#33150;&#40857;股&#20221;
公司&#23548;入精益生&#20135;体系,&#26500;建上市前三年精益&#25112;略&#34013;&#22270;;&#36741;&#23548;信源印刷&#36827;行全面的精益生&#20135;&#36716;型。
服&#21153;&#36807;的企&#19994;:佛山万和、&#20016;&#29233;座椅、&#21326;&#28070;下属公司、常州某汽&#36710;空&#35843;管路有限公司、山&#19996;
某汽&#36710;配件、佛山某&#30005;力配件、南海某&#38109;制品公司、湖南某油缸企&#19994;、&#29615;球石材福建九牧&#21355;浴陶
瓷、海信科&#40857;、美的小天&#40517;、&#19996;莞松藤&#30005;子、江&#38452;信邦&#30005;子、&#19996;莞&#32852;立&#30005;器……

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返交通及住宿&#36153;自理。
【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片2&#24352;,&#35838;程&#32467;束后&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;
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&#26631;杆考察−&#25581;秘上汽精益魔方研修班(上汽集&#22242;培&#35757;中心)
2017年6月28-30日(全年&#20030;&#21150;四期)

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上汽&#21382;史&#38271;河,始在涓流,行在奔&#33150;,&#36291;在激&#33633;,成在浩瀚! 回首半个多世&#32426;特&#21035;是改革
&#24320;放以来上汽的&#21457;展&#21382;史。 从&#38381;&#38376;造&#36710;到率先&#24320;放,从眷守上海到出海跨洋,从“&#20964;凰”&#35806;生
到&#33635;威出世。 喜看今日上汽,已&#32463;一改小型、分散、落后的旧貌,巨&#21464;&#20026;上海重要的支柱&#20135;&#19994;
、 中国&#39046;先的汽&#36710;集&#22242;。2016年,年&#38144;售收入近7000&#20159;人民&#24065;,整&#36710;&#38144;量649万&#36742;,第12次入
&#36873;&#36130;富500&#24378;,排名第46位。

【上汽集&#22242;培&#35757;中心&#31616;介】:
在市&#22330;&#31454;争如此激烈的&#29615;境下,是什&#20040;推&#21160;着上汽集&#22242;快速&#31283;健的&#21457;展,成&#20026;中国&#39046;先的汽
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上汽集&#22242;培&#35757;中心是上汽集&#22242;高&#32423;&#32463;&#33829;管理人&#21592;、&#19987;&#19994;技&#26415;人&#21592;、高&#32423;技能人&#21592;的培&#20859;基地
,以&#20256;播制造&#19994;先&#36827;技&#26415;、先&#36827;管理理念和方法,培育&#35266;念&#21019;新、技&#26415;&#39046;先、管理卓越、&#19994;&#21153;精
良的&#20248;秀&#21592;工&#20026;宗旨。年平均&#20030;&#21150;各&#31867;培&#35757;&#39033;目1500个以上,年培&#35757;量超&#36807;18万人日,&#20026;&#21019;建具
有上汽特色、国内同行一流、国&#38469;上具有一定影&#21709;的上汽企&#19994;大学而努力!

【&#26631;杆精益&#31616;介】:
&#26631;杆精益作&#20026;中国精益&#26631;杆研修&#35838;程的&#24320;&#21019;者,正宗精益系&#32479;的&#26500;建者,自2007年起推出的《&#26631;
杆考察-广汽&#20016;田精益生&#20135;研修班》&#32463;&#36807;11年的打磨成了中国精益生&#20135;&#26631;杆研修的第一品牌,已
&#36798;123期,学&#21592;数千人。本次与上汽合作推出《&#26631;杆考察-上汽精益解&#30721;高&#32423;研修班》,必将推&#21160;
&#21326;南以外地区的企&#19994;的精益&#26631;杆考察研修学&#20064;&#28909;潮。

【研修背景】:
“世界工厂”面&#20020;“利&#28070;危机”,没有理由不去学&#20064;精益生&#20135;!
有了冲&#20987;,方有思考;有了思考,才有&#36827;&#27493;!
独家&#39033;目&#24102;&#24744;走&#36827;中国最大的汽&#36710;集&#22242;――上汽生&#20135;&#29616;&#22330;,近距&#31163;感受精益生&#20135;&#24102;来的震撼!

【&#39033;目受益】:
了解精益生&#20135;&#20135;生的背景和必然性;
掌握精益生&#20135;的内涵以及体系搭建;
&#25581;秘上汽精益体系推&#36827;与各主流生&#20135;体系解析;
深入汽&#36710;整&#36710;到零部件的&#26631;杆工厂考察,零距&#31163;&#35266;察精益生&#20135;的&#29616;&#22330;&#24212;用。

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【内容安排】:

第一天
6月28日上午 第一部分:精益&#23548;入(上汽老&#24072;)
1.追本溯源:精益起源与&#21457;展
2.探究本&#36136;:精益理念精髓

6月28日下午 第二部分:上汽主机厂参&#35775;交流(上汽老&#24072;)
1.&#26631;杆参&#35775;:上汽大&#20247;汽&#36710;
2.上汽大&#20247;内部&#19987;家解析大&#20247;制造体系与交流答疑

6月28日&#26202;上 第三部分:精益体系架&#26500;&#35774;&#35745;与上汽&#23454;践分享(上汽老&#24072;)
1.精益体系的基本&#32467;&#26500;与要素解&#35835;
2.精益&#35780;估体系剖析
3.上汽精益&#21457;展四&#38454;段
4.主流精益体系比&#36739;解&#35835;


第二天
6月29日上午 第四部分:消除浪&#36153;,&#21019;造价&#20540;,持&#32493;改&#36827;(上汽老&#24072;)
1.浪&#36153;表&#29616;形式剖析,找出&#38544;形的浪&#36153;
2.浪&#36153;的形成原因分析及消除方法
3.持&#32493;改&#36827;&#23454;施&#27493;&#39588;及&#20851;&#38190;点
4.&#26631;杆企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35775;任&#21153;部署

6月29日下午 第五部分:上汽零部件企&#19994;参&#35775;交流(上汽老&#24072;)
1.&#26631;杆参&#35775;:上汽集&#22242;某下属零部件企&#19994;
2.&#26631;杆企&#19994;内部交流答疑

6月29日&#26202;上 第六部分:&#26202;&#38388;独家交流(上汽老&#24072;)
1.&#26631;杆参&#35775;企&#19994;心得交流与&#24635;&#32467;
2.上汽内部高&#23618;分享:企&#19994;精&#32454;化管理推行&#32463;&#39564;分享


第三天
6月30日全天 &#19987;家授&#35838;:精益案例及套路-如何&#24320;&#21551;精益之路(&#26631;杆精益老&#24072;)
&#35748;知&#29616;状:&#20256;&#32479;企&#19994;与精益企&#19994; &#23547;找&#26631;杆:世界&#32423;企&#19994;的模型
掌握套路:精益推&#36827;路&#32447;&#22270; &#35782;&#21035;&#35823;区:&#39033;目推&#36827;常&#35265;&#35823;区
克服障碍:我&#20204;如何避免失&#36133; 快速行&#21160;:五天工作坊
(学&#21592;可以提前准&#22791;企&#19994;&#38382;&#39064;(以文字、&#22270;片、&#35270;&#39057;),老&#24072;&#29616;&#22330;解决)

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【&#26631;杆企&#19994;介&#32461;】:
主机厂:上汽大&#20247;汽&#36710;有限公司
成立于1985年的上汽大&#20247;汽&#36710;有限公司(以下 &#31616;称上汽大&#20247;)是一家中合&#36164;企&#19994;。&#32463;&#36807;
多年的&#21457;展,目前已&#32463;形成了以上海安亭&#20026;&#24635;部,&#36752;射上海安亭和南京的&#20004;大生&#20135;基地。成熟而
有口皆碑的大&#20247;汽&#36710;品牌不&#20165;引入了制造精良、个性突出的多款&#36710;型,而且&#38024;&#23545;中国道路特点与
中国消&#36153;者&#23457;美需求,&#23545;系列&#36710;型&#36827;行了出色的本土化&#35774;&#35745;与&#35843;校,完美地融入了中国本土市&#22330;。
零部件部分参&#35775;企&#19994;:(本&#35838;程只安排一家零部件企&#19994;参&#35775;,具体企&#19994;安排&#24320;&#35838;&#26102;&#25581;&#26195;)

上海&#32435;&#38081;福&#20256;&#21160;&#36724;系&#32479;有限公司
上海&#32435;&#38081;福&#20256;&#21160;系&#32479;有限公司(SDS)是国内汽&#36710;零部件制造行&#19994;最早成立的中外合&#36164;企&#19994;之
一。投&#36164;方是生&#20135;汽&#36710;&#20256;&#21160;&#36724;和航空零部件&#38395;名的GKN&#20256;&#21160;系&#32479;国&#38469;有限公司(50%)、&#21326;域汽&#36710;
系&#32479;股&#20221;有限公司(45%)和交通&#38134;行股&#20221;有限公司上海市分行(5%)。上海&#32435;&#38081;福&#20256;
&#21160;&#36724;有限公司(SDS)是国内汽&#36710;零部件制造行&#19994;最早成立的中外合&#36164;企&#19994;之一。主要投&#36164;方是
GKN&#20256;&#21160;系&#32479;国&#38469;有限公司和&#21326;域汽&#36710;系&#32479;股&#20221;有限公司。公司在&#21457;展&#36827;程中,一直秉承“精益思
想”,不断改善&#29616;&#22330;,注重人才&#21457;展。

博世&#21326;域&#36716;向系&#32479;有限公司
博世&#21326;域&#36716;向系&#32479;有限公司(原上海采埃孚&#36716;向机有限公司) 成立于1994年11月,1996年9月正式
投&#20135;。公司&#19987;&#19994;从事汽&#36710;&#36716;向系&#32479;及&#20851;&#38190;零部件的&#24320;&#21457;、生&#20135;、&#32452;装和&#38144;售。
公司由&#32599;伯特博世汽&#36710;&#36716;向系&#32479;有限&#36131;任公司(51%股&#20221;)和&#21326;域汽&#36710;系&#32479;股&#20221;有限公司(49%股&#20221;)
合&#36164;成立。公司投&#36164;&#24635;&#39069;1.7456&#20159;美元,注册&#36164;本6952万美元。2014年,公司合并&#38144;售&#39069;突破72&#20159;
人民&#24065;,成&#20026;国内&#35268;模最大、市&#22330;占有率最高、&#32508;合能力最&#24378;的汽&#36710;&#36716;向系&#32479;&#19987;&#19994;供&#36135;商。
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【&#24072;&#36164;介&#32461;】:
&#23385;&#31215;文:
上海汽&#36710;集&#22242;股&#20221;有限公司培&#35757;中心&#36164;深培&#35757;&#24072;;
上海交通大学工学&#30805;士,副教授;
上世&#32426;,上汽集&#22242;首批派遣至日本&#20016;田汽&#36710;&#36827;修学&#20064;的&#19987;家,是上汽集&#22242;精益生&#20135;&#23548;入&#23454;施
的主力&#20891;成&#21592;。从事生&#20135;、物流、&#29616;&#22330;管理等培&#35757;、咨&#35810;工作30多年。具有&#20016;富的企&#19994;咨&#35810;和培
&#35757;&#32463;&#39564;。&#36816;用&#29616;代培&#35757;手段和互&#21160;式教学方式,将&#29616;&#23454;中的&#23454;&#21153;&#32463;&#39564;在&#35838;堂中很生&#21160;的&#20256;&#36798;。培
&#35757;内容充&#23454;、条理清楚,富有感召力。

王&#28789;&#36816;:
上海汽&#36710;集&#22242;股&#20221;有限公司培&#35757;中心&#36164;深培&#35757;&#24072;;
上海&#22797;旦大学工商管理&#30805;士 、工&#19994;&#30005;气自&#21160;化工学学士;
曾任&#32844;多家大型企&#19994;采&#36141;&#32463;理、&#35774;&#22791;&#32463;理、&#36816;&#33829;&#32463;理。&#20016;富的企&#19994;管理&#32463;&#39564;与&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,擅&#38271;引
&#23548;式教学,&#36741;以典型案例解&#35835;,引&#23548;学&#21592;思考,&#32467;合&#29616;&#22330;&#23454;&#38469;,&#38024;&#23545;性地解决生&#20135;和管理中的&#38382;
&#39064;。将先&#36827;的理念和做法引入培&#35757;,&#32467;合多年在&#35774;&#22791;&#32500;&#25252;、&#35774;&#22791;管理、采&#36141;管理、生&#20135;管理,供
&#24212;&#38142;管理等方面的&#32463;&#39564;,&#24110;助多家企&#19994;建立和完善生&#20135;制造体系和&#35774;&#22791;管理体系。

&#21556;&#21355;星:
上海汽&#36710;集&#22242;股&#20221;有限公司培&#35757;中心&#19987;&#32844;培&#35757;&#24072;;
曾任&#32844;于&#23572;福和博世公司等世界500&#24378;企&#19994;高&#32423;&#32463;理;
十余年汽&#36710;零部件生&#20135;制造及管理&#32463;&#39564;,主&#23548;&#36807;&#20247;多精益管理系&#32479;&#26500;建及生&#20135;&#29616;&#22330;持&#32493;改善等&#39033;
目,并取得了&#20016;&#30805;的成果。授&#35838;&#39118;格&#27785;&#31283;&#21153;&#23454;,&#20005;&#35880;,条理清楚,注重学&#21592;&#23545;&#35838;程内容的接受效
果。
上汽内部高管:上汽某下属零部件企&#19994;部&#38271;,30余年的上汽集&#22242;内部工作&#32463;&#21382;,&#35265;&#35777;了上汽的&#21457;
展与&#21464;革,在公司内部推&#36827;精益生&#20135;&#36807;程中,&#20851;注企&#19994;文化建&#35774;,推行精&#32454;化管理,成效&#26174;著,
&#23454;&#29616;全&#21592;参与,&#21457;&#25196;人人都是主人翁精神。

【研修&#26102;&#38388;】 2017年6月28-30日 三天&#20004;&#26202;。
【研修&#36153;用】: 人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、参&#35266;交流座&#35848;及交通&#36153;、&#36164;料&#36153;、餐&#36153;。
往返交通及住宿&#36153;自理,如需我方代&#35746;住房,&#35831;提前告知,&#34013;&#23467;大&#39277;店&#26631;准双人&#38388;
380元/&#26202;。
【上&#35838;地点】:上汽集&#22242;培&#35757;中心管理学院 上海市嘉定区 博&#20048;南路125号。
【参会&#23545;象】: 董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理、采
&#36141;管理、 等生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位。
【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片1&#24352;,&#35838;程&#32467;束后由上汽培&#35757;中心&#32852;合&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;。
【 温馨提示】:本次研修只接受&#35838;前&#38134;行&#36716;&#36134;,不接受&#29616;&#22330;&#29616;金交&#36153;;


十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
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陽溜食堂店内の様子&コース料理
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